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教培机构4大隐形“利润杀手”
来源: | 作者:和君教育事业部高级咨询师 王振刚 | 发布时间: 2020-05-08 | 44 次浏览 | 分享到:

企业成本,一般我们会想到工资成本、税收成本、房租水电成本等,但除此之外还有很多我们在经营管理中,常常忽略的隐形成本,却是教培机构利润的“隐形杀手”。

1、流程管理混乱

由于流程不清晰造成的重复劳动和无效劳动,耽误了大量本应该做好的教研时间、服务时间,表面上看不出来,但其隐形成本是不可限量的。

2、会议多,且无效

精简、高效的会议,不仅节省了大量时间成本,也真正发挥会议的价值,做到组织的高效运转,一个企业高效的会议管理能力,能显著提升企业的效益。

3、跨部门沟通成本

企业内部沟通成本有很多,也是个老生常谈的问题,在教培行业,尤其是区域教培企业,但跨部门的沟通成本问题相对比较突出。

4、企业家成本

“企业家成本”是指企业的老板本身给企业带来的成本。在企业发展到一定阶段后,由于企业家的管理能力、领导能力、用人能力以及知识水平等方面的限制,会使企业发展遇到瓶颈,所谓:企业的瓶颈本质上是企业家的瓶颈。企业家“成长烦恼”期,导致的内部组织运作效率低,从而增加的成本不是简单的实物成本、有限的人员成本能比拟的。

在学校的经营管理中,除了常常通过报表观察各项显性成本外,更要思考如何在管理中避免隐形成本的产生,发现并有效降低以上隐形成本,是区域教培机构突破发展瓶颈的必然选择,是能够在区域竞争中脱颖而出的关键,也是修炼内功迎接教培行业巨头对区域教培市场渗透的核心要义。


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