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“云汇报”创新咨询模式—— 开源矿能薪酬绩效方案汇报会顺利举行
来源: | 作者:陈焕 | 发布时间: 2020-04-06 | 342 次浏览 | 分享到:


2020年4月3日,北京和创瑞智管理咨询有限公司(和君咨询联盟企业)项目组和内蒙古西部开源矿能开发有限公司(以下简称“开源矿能”)班子成员在开源矿能三层会议室召开了视频会议,对第二阶段薪酬与绩效管理方案进行了沟通汇报。


此次会议采用了“线上+线下结合”的创新咨询模式,和创瑞智副总经理渠宏伟先生通过远程连线(线上)的方式向开源矿能公司领导系统讲解了项目方案,资深咨询顾问魏文捷先生在客户现场(线下)进行了现场答疑。和创瑞智项目组与开源矿能领导班子针对薪酬方案的核心思路、宽带薪酬结构、绩效薪酬比例、福利补贴等内容进行了深度探讨并形成共识。本次汇报会的顺利完成,表明“云咨询”是完全可行的,标志着和创瑞智的咨询模式创新取得了成功。




(开源矿能班子成员和和君项目组现场人员合照)


由于受到2020年初的疫情影响,和创瑞智项目组多名成员移动受限,无法到达开源矿能现场,给项目推进带来了诸多困难。在此背景下,项目组内部率先创新咨询模式,春节假期后通过多地连线、远程办公、线上会议等方式快速推进完成了第二阶段方案的工作内容,并在4月初将项目成果交付客户。


在远程办公期间,项目组也及时与开源矿能高层领导保持密切沟通,力争提高方案的落地性、可操作性,例如在设计绩效管理方案时,和创瑞智项目组多次与开源矿能总部各部门、各子公司领导远程沟通绩效指标,以“SMART”原则为指引,实现了符合战略目标、易操作、易考核的要求。




和君项目组现场成员:图右为和君咨询和创瑞智资深咨询顾问魏文捷先生、图左为咨询顾问陈焕先生)



开源矿能管理提升咨询项目分为两个阶段,第一阶段主要进行组织管控和混改方案设计,第二阶段主要进行薪酬绩效方案设计。本次汇报会的成功举行,开源矿能高层领导对于和创瑞智项目组的专业性、务实认真、勇于创新的态度表示了高度认可,在后续绩效管理方案的汇报安排上,也赞同继续使用“线上+线下结合”的“云咨询”方式,对项目方案进行持续优化完善。



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